Trust Your TalentTrust Your Talent
Frigör kapaciteten som redan finns

Ni har ställt om allt.
Utom rollerna.

Hero™ är en metod för att bygga tillit, frigöra mer av den mänskliga kapaciteten som redan finns i bolaget och se vad som saknas.

Bättre för individen. Bättre för teamet. Och bättre affär.

Se hur det fungerar → Boka en halvdag Läs om metoden →
”Samtalen landar i något konkret och affärsmässigt användbart, både för mig som person och för hur jag leder.”
Tanmoy BariVd och medgrundare, Greenely
Fler röster →
Caro Hallgren
Ett urval av samarbeten
Zenseact Jovi Crown Law SWESAM Vattenfall Specsavers CSL Behring Greenely HMC Sverige

Oavsett läge börjar det med människorna.

Start-up och ägarlett”Allt går snabbt, men inget hinner ikapp.”
Scale-up”Vi jobbar hårt, men kommer inte framåt.”
Större bolag”Det finns kompetens, men inget flyttar sig.”
Förändring och M&A”Allt förändras och ingen vet vad som gäller.”
Känner ni igen er?

Kompetensen finns.
Ändå går det trögt.

Vi tar in ny teknik, ändrar affärsmodeller och skapar nya erbjudanden. Men rollerna ser ofta ut som de alltid har gjort. Många lägger en stor del av sin tid på uppgifter de varken drivs av eller är bäst på.

Kompetensförsörjning handlar inte bara om vem ni behöver rekrytera. Den handlar minst lika mycket om hur mycket mer ni kan få ut av den kapacitet ni redan har.

01

Besluten fastnar.

Mötena styrs av dem som tänker snabbast. De som behöver fundera först går därifrån med frågor de inte hann ställa.

Hero visar hur var och en tar in information och fattar beslut.

02

Ansvaret studsar.

Uppgifter fördelas efter titel och efter vem som har tid. Samma luckor dyker upp i varje projekt.

Hero gör styrkorna synliga, så att roller och team byggs på det var och en är bäst på.

03

De bästa lämnar först.

Signalerna syns för sent, ofta först vid en sjukskrivning eller en uppsägning.

Hero visar vad som ger och tar energi, så att ni ser signalerna i tid.

Frågor som blir lättare att svara på

  • Vad får den här människan att prestera som bäst, och vad blockerar?
  • Varför fungerar det ena teamet men inte det andra?
  • Behöver vi rekrytera, eller finns förmågan redan hos oss?
  • Vem kompletterar den här ledningsgruppen?
  • Vilka riskerar vi att tappa i den här förändringen?
  • Hur ska den här personen ledas för att prestera bäst?
Resultat

Insikt som blir affärsresultat.

1,5 Mkr

i bevarat värde, lågt räknat, när en nyckelperson valde att stanna. Intäkterna hen fortsatte att dra in är inte medräknade.

30 %

frigjord kapacitet i ett annat uppdrag, genom omfördelade roller och automatiserade uppgifter.

Räkna på ert bolag

Vad kan det vara värt för er?

Fyll i antal medarbetare, lönekostnad och hur många som slutar. Kalkylen bygger på Gallups forskning och räknar lågt.

HMC Sverige

Roller och samspel inför nästa tillväxtfas

Ett gemensamt varför, tydligare roller och en handlingsplan att samlas kring.

”Du hjälpte oss att omvandla vision till konkreta åtgärder som hela organisationen kan samlas kring.”Nicola Parmelund, Partner och R&D Lead
Jovi

Kultur och struktur i snabb tillväxt

Tryggare ledare, tydligare roller, starkare kultur och snabbare beslut.

”Jag blev tryggare och bättre på att lyfta mitt team.”Rabih El Mir, affärsområdeschef
Crown Law

Från improvisation till skalbar struktur

Tydliga roller, en gemensam målbild till 2028 och ett skarpare strategiskt fokus.

”Caro fick oss att hitta tillbaka till nyfikenhet och gemensam riktning.”Lina Crown och Peter Hummelbad
Alla kundcase → Fler röster →
Så fungerar det

Ett samtal blir underlag
för hela bolaget.

Hela resan kallar vi Hero Journey™. Den börjar med Hero Profile™ och går vidare till teamet och organisationen, ända in i affärsplanen och strukturen. Ni går så långt ni behöver.

Hero Journey™Hela resan, från individ till organisationSe ett helt kundcase →
1 · Individen

Hero Profile™

Självtillit skapar ansvar.

Ett strukturerat samtal där personen berättar med egna ord, och varje svar leder till en djupare fråga.

Ni får
  • Personlig återkoppling direkt i samtalet
  • En rapport om superkraft, drivkrafter, kommunikation och energi
  • Hur personen leder och leds bäst
Se hela profilen →
KompassDriva förändring, skapa förståelse, göra saker ordentligt
SuperkraftSer den röda tråden och får andra att följa med
Bäst placerad somDen som sätter riktning och får människor med sig

Utdrag ur Jonas profil, en riktig profil som är avidentifierad.

Ett samtal, inte ett test

Inga rutor att kryssa i. Svar du inte visste att du bar på.

Etablerade tester som CliftonStrengths, DISC, Myers-Briggs och Big Five ger värdefulla insikter, och jag är certifierad i flera av dem. Men de bygger på färdiga påståenden och skalor. De fångar sällan det som avgör i vardagen: vad som driver just den här människan, hur hen nås och hur hen fungerar ihop med andra.

Hero flyttar frågan från ”Vad har du gjort?” till ”Vad får just dig att skapa värde?”

Etablerade testerHero Profile™
UnderlagFärdiga påståenden och skalorPersonens egna ord och berättelser
ResultatEn typ eller teman från en fast listaEn profil i personens eget språk
KommunikationSällan konkret om hur personen nåsHur andra når just den här människan
TeamJämför typerTäckning, luckor och komplement mellan verkliga människor
Används tillFrämst självinsiktBeslut om roller, team, ledarskap och resurser
Vad en Hero Profile innehåller
KompassDet som på riktigt styr beslut, prioriteringar och gränser.
SuperkraftHur personen fungerar när hen är som allra bäst.
KryptonitStyrkan i obalans. Ett behov som inte blivit mött.
DunderhonungKänslan som ger energi.
RobinStödet som ser det personen själv har svårt att se.
JokernDet som tar oproportionerligt mycket energi.
KommunikationHur personen tar in information och feedback.
LedarskapHur personen bäst blir ledd, och själv leder.
Läs hela metoden →
Se det i praktiken

Fyra vanliga situationer.
Samma fem personer.

Så ser ledaren teamet när allas Hero Profiles ligger bredvid varandra. Välj en situation.

Vyerna är exempel på vad underlaget kan användas till. Ni får era profiler både som rapport och som strukturerad data, och vi tar fram de vyer ni behöver utifrån era frågor. Datan kan ni också använda vidare i egna system och AI-verktyg.

Kom igång

Tre vägar in.
Börja där ni står.

Ta vara på kapaciteten ni redan har. Investera där det faktiskt behövs. Från en första halvdag till en partner på insidan, i den takt ni väljer.

Börja här · Jag bjuder

En halvdag hos er

Bra beslut byggs på tillit, och effekt ska upplevas. Därför bjuder jag på en halvdag. Ni väljer:

En skarp nulägeskollmed konkreta råd att använda direkt
En Hero Profile för dig som ledareså att du upplever metoden inifrån
Boka halvdagen →
Ett avgränsat projekt

Hero Journey™

För ledningsgruppen eller ett team inför en tillväxtfas, en omorganisation eller en ny riktning.

Det här ingår
  • Uppstart och introduktionssamtal
  • En Hero Profile för varje person
  • Teamanalys och en gemensam workshop
  • Affärsplan, struktur och roller som hänger ihop
Ni har med erEn tydlig bild av teamet, en riktning att samlas kring och en handlingsplan.
Se ett helt kundcase →
Löpande

Hero Performance Partner

Elitidrotten har performance coaches. Här får ni en egen, nära ledningen och nyckelpersonerna.

Det här ingår
  • Jag finns med löpande, i den omfattning ni behöver
  • Hero för individ, team och organisation, när det behövs
  • Coachning av era egna ledare och interna coacher
Ni har med erEn partner vars enda uppdrag är att era viktigaste människor ska prestera bättre tillsammans.
Så fungerar det →
Vill ni hellre börja med en föreläsning eller en workshop? Det går också bra. Inte redo att höras än? Gör självskattningen på fem minuter →
Caro Hallgren
Om mig

Caro Hallgren

Förändringsledare och performance partner. Skapare av Hero™.

Jag har suttit på er sida av bordet, med ansvar för affär, verksamhet och ledningsgrupper. Därför ser jag snabbt var potentialen finns och hur ni tar vara på den. Jag coachar inte människor för att de har problem, utan för att de är avgörande för hur det går för bolaget.

Jag har också erfarenhet av npf-diagnoser, både i arbetslivet och personligt. Den har lärt mig hur mycket styrka det kan finnas bakom ett annat sätt att fungera.

25 år i ledande roller, från startups och scaleups till globala organisationer · Åtta branscher · Sju år i Frankrike och Monaco · Nationella och globala ledningsgrupper med fullt resultatansvar · ICF-certifierad coach

”Caro är en exceptionellt kommersiell och strategiskt tänkande individ med en imponerande förmåga att se helheten och driva resultat.”Marita BertilsonCountry Director, Specsavers
Boka ett samtal → 070-205 11 99 Mer om mig →
Affärsnytta i siffror

Vad bolaget vinner

Hero hjälper människor att använda sina styrkor och fungera bättre ihop. Forskningen visar vad det är värt.

14–29 %
högre vinst i team som utvecklas utifrån sina styrkor
Gallup, 49 495 team i 45 länder
23 %
högre lönsamhet i team med högt engagemang
Gallup, 183 806 team i 90 länder
3×
högre avkastning till aktieägarna när ledning, tydlighet och samarbete fungerar
McKinsey, Organizational Health Index
Var effekten uppstår
Team som fick utvecklas utifrån sina styrkor, jämfört med team som inte fick det. Varje rad är ett eget resultat.
Högre vinst
14–29 %
Högre försäljning
10–19 %
Fler engagerade medarbetare
9–15 %
Mer engagerade kunder
3–7 %
Lägre personalomsättning, där den redan är låg
6–16 %
Lägre personalomsättning, där den är hög
26–72 %
Färre arbetsplatsolyckor
22–59 %
020406080 %
Styrkor varje dag6×större chans att vara engagerad på jobbet
Frånvaro78 %lägre frånvaro i engagerade team
Kvalitet32 %färre kvalitetsfel i engagerade team
Vinster som inte syns i kalkylen
  • Ni behöver ofta inte rekrytera: styrkorna finns redan i bolaget.
  • Uppgifter kan fördelas om efter styrkor, inte efter titlar.
  • Nya medarbetare kommer snabbare till full kapacitet.
  • Färre felrekryteringar, missförstånd och omtag.
  • Mindre beroende av enskilda nyckelpersoner.
  • Förändring, omorganisation och förvärv går smidigare.
  • Lägre sjukfrånvaro och ett starkare arbetsgivarvarumärke.
Räkna på ert bolag
Högre produktivitet1,4 MSEK
Färre som slutar0,3 MSEK
Lågt räknat, per år1,7 MSEK
Gallup mäter 8 % högre produktivitet och 15 % färre som slutar hos dem som använder sina styrkor varje dag. Varje person som slutar räknas här som en halv årslön, Gallups lägsta nivå. Ett räkneexempel, inte ett löfte.
Inte medräknat: sjukfrånvaro, rekrytering, onboarding och chefstid.

Så ska siffrorna läsas. De kommer från forskning om engagemang, styrkor och välfungerande organisationer. De mäter inte Hero, men det är just de sakerna Hero hjälper bolag att påverka.

Och vad samhället vinner →
Vad samhället vinner
Arbetslivet

Många står utanför arbetslivet för att arbetsplatsen inte anpassas efter hur de fungerar, inte för att förmågan saknas. Autister som ser det andra missar. Personer med adhd som får utrymme att utveckla och driva. De behövs, och Hero visar vad som krävs för att styrkorna ska komma till sin rätt. Samma sak gäller seniora som sorteras bort på grund av ålder, unga och nyutexaminerade som inte kommer in, utrikesfödda vars kompetens inte känns igen och långtidsarbetslösa.

52 %av personer med funktionsnedsättning har ett jobb. Bland övriga är det 81 %.SCB 2025
knappt 1 av 3som varit arbetslösa i två år eller mer har en funktionsnedsättning som sätter ned arbetsförmågan.Riksrevisionen 2025
Skolan

Det börjar i skolan. När läraren ser varje elevs styrkor och vet hur eleven nås blir anpassningen konkret, och tilliten mellan elev och vuxen växer. Heros skolversion är framtagen och redo att pilottestas. Så kan en klass se ut →

16 %av eleverna i årskurs 9 saknade behörighet till gymnasiets yrkesprogram våren 2025.Skolverket
3 barni varje klass riskerar statistiskt att hamna i utanförskap.Ingvar Nilsson, nationalekonom
0,5 MSEKkostar ett år i utanförskap samhället per person, som minst. Varje människa som kommer till sin rätt är en vinst för både bolaget och samhället.
Källor: Gallup Q12-metaanalys 2024, Gallup styrkestudie, Gallup om styrkor varje dag, Gallup om kostnad när någon slutar, McKinsey OHI, SCB, Riksrevisionen, Skolverket, Ingvar Nilsson (2009, 2015).