- Teamets samlade styrkor och superkrafter
- Hur ni kompletterar varandra, och var luckorna finns
- Kommunikationsmönster och var friktion uppstår
- Utvecklingsområden och rätt förutsättningar att leverera
Steg 2 · Teamet
Hero Team™
Hero Team™
Hur fungerar vi tillsammans?
När individerna är kartlagda med Hero Profile™ blir nästa steg att förstå teamets samlade bild: styrkor, komplement, kommunikation och utvecklingsområden.
Teamtillit skapar fart
Vi bygger på individernas profiler.
Hero Team™ utgår från de individuella profilerna och gör dem till en gemensam karta. Var kompletterar ni varandra, var finns luckorna och var uppstår friktion? Det blir grunden för rätt mix och tydliga mandat.
Samma underlag går att använda vidare: för att jämföra profiler i teamet, planera resurser framåt och utveckla bolagets egna AI-lösningar.
- En teamkarta över vad som finns och vad som saknas
- En gemensam workshop där profilerna läggs bredvid varandra
- Roller och mandat som bygger på styrkor
- En handlingsplan som hela teamet står bakom
Mångfald som inte syns
Ni vinner inga matcher
Ni vinner inga matcher
med elva anfallare.
Ni behöver både dem som får raketen att lyfta och dem som ser till att den landar tryggt. Rätt mix av styrkor, drivkrafter och sätt att tänka, inklusive neurodiversitet och unika perspektiv.
IdésprutanSer möjligheter där andra ser problem. Skapar riktning.
AnalytikernSer riskerna innan de blir problem. Säkrar kvaliteten.
GenomförarenFår raketen att lyfta. Gör idéer till verklighet.
FörvaltarenSer till att raketen landar säkert. Gör det hållbart.
”När vi slipper lägga energi på att passa in kan vi lägga den på att bidra fullt ut.”
Resultatet
Ett team som kompletterar varandra.
Rätt mixStyrkor som kompletterar varandra, inte kopior av varandra.
Tydliga mandatFörutsättningar att leverera, utan att allt går via några få.
Tydlig kommunikationAlla vet vart ni ska, varför och hur de bidrar.
Trygghet att säga ifrånÅterkoppling och psykologisk trygghet som ger snabbare beslut.
Nästa steg: Hero Organization™
När teamet är kartlagt blir insikten beslut om roller, resurser, struktur och affärsplan.