Så har det sett ut i verkliga uppdrag.

Roller och samspel inför nästa tillväxtfas

Utmaning och insats

Ett nytt, större avtal och högt tempo krävde tydligare roller, starkare samspel och en gemensam riktning. Hero Journey™ i tre steg: uppstart och introduktionssamtal, individuella Hero Profiles och en gemensam teamworkshop med en konkret handlingsplan.

Resultat

Ett gemensamt varför, tydligare roller och ansvar, starkare samspel och en handlingsplan att samlas kring inför fortsatt tillväxt.

”Det är lätt att formulera visioner och ambitioner. Betydligt svårare är att omvandla dem till konkreta, praktiskt genomförbara åtgärder som en organisation kan samlas kring och omsätta i vardagen.”Nicola Parmelund, Partner och R&D Lead

Ny riktning för nästa tillväxtfas

Utmaning och insats

Ett bolag mitt i tillväxt och utveckling som ville sätta en ny riktning och bygga vidare på rätt sätt. Uppdraget var att forma den framtida riktningen och definiera drivkrafterna som grund för styrningen framåt, med Caro som löpande strategiskt bollplank.

Resultat

En tydlig riktning framåt, med förslag på ny struktur och drivkrafter för framtida styrning. Längs vägen växte också frågan om ett möjligt ägarskifte fram.

”Ett utifrånperspektiv som hjälpt oss att utvecklas. Din kombination av affärsmässighet och engagemang har varit ett grymt bollplank i frågor som rör organisation, tillväxt och framtida utveckling.”Pontus Kåmark, Swesam

Från improvisation till skalbar struktur

Utmaning och insats

Ett entreprenörsdrivet arbetssätt med otydliga roller och mycket improvisation. Workshops om målbild och samspel, individuella Hero Profiles och rådgivning kring processer, beslutsvägar och kommunikation.

Resultat

Tydliga roller och strukturer, en gemensam målbild till 2028, starkare tillit och ett skarpare strategiskt fokus.

”Caro fick oss att hitta tillbaka till nyfikenhet och gemensam riktning.”Lina Crown och Peter Hummelbad

Kultur och struktur i snabb tillväxt

Utmaning och insats

Kraftig tillväxt gav otydliga roller och risk att kulturen urholkades. Coachning för chefer, rådgivning till HR, workshops om värderingar och mål, Hero Profiles och en analys av processerna.

Resultat

Ökad självtillit hos ledarna, tydligare roller, en starkare kultur och snabbare beslut.

”Resultatet blev ett ledarteam med ökad självtillit, bättre balans och mindre stress. Den personliga utvecklingen har påverkat hela organisationen positivt.”Ahmed Hersi, vd

”Jag blev tryggare och bättre på att lyfta mitt team.”Rabih El Mir, affärsområdeschef

Nya ledare som behövde tydlighet

Utmaning och insats

Nyblivna ledare utan verktyg för konflikthantering och teammotivation. Individuell coachning av tre ledare med fokus på självtillit, kommunikation och praktiska verktyg för att hantera press i vardagen.

Resultat

Ökat självförtroende, tydligare ledarskap, bättre konflikthantering och mer självgående team.

”Coachningen gav mig tydlighet och självförtroende.”Berit Härle, Engineering Manager

”Värdefulla verktyg i vardagen som chefer.”Charlotta Oom, People & Culture