Framgångsrika fusioner och förvärv
Med kulturen som konkurrensfördel
Vid fusioner och förvärv hamnar siffror och avtal ofta i fokus, ändå är det människorna som avgör utfallet. Jag hjälper dig att förena strategi och kultur så att integrationen blir hållbar och lönsam på riktigt.
Varför är detta avgörande?
- Risken för kulturkrockar minskar, tempo och kvalitet i integrationen förbättras.
- Nyckelpersoner behålls, energi och motivation säkras i team som påverkas.
- En gemensam riktning etableras, beslutsvägar och arbetssätt blir tydliga.
- Ledare får stöd i svåra skeden, kommunikationen blir rak och konstruktiv.
Att vara en framgångsrik ledare, eller medansvarig, innebär att basera beslut på insikt, inte på antaganden eller magkänsla. Det handlar om att vara nyfiken och öppen för att förstå vad som verkligen driver motivation och prestation inom teamet och organisationen.
Så arbetar jag vid fusioner och förvärv
Jag går gärna in tidigt, redan före LOI eller i due diligence, för att kartlägga styrkor, risker och kulturella skillnader. Under integrationen arbetar jag nära ledning och nyckelpersoner, faciliterar beslut och säkrar att värderingar, arbetssätt och struktur drar åt samma håll. När grunden sitter följer jag upp och justerar så att beteenden och resultat håller över tid.
Fokusområde 1: Kulturintegration vid fusioner och förvärv
Syfte: Bygga en gemensam kultur som driver prestation, engagemang och snabb anpassning.
Vad som ingår:
• Kulturanalys och temperaturmätning
• Gemensam målbild, värderingsworkshop och prioriterade beteenden
• Plan för kulturförankring i vardagen
Effekt: Högre tempo i integrationen, färre missförstånd, bättre retention av nyckelpersoner.
Fokusområde 2: Ledarstöd före, under och efter processen
Syfte: Ge ledare rätt stöd i skeden som kräver tydlighet, närvaro och mod.
Vad som ingår:
• Individuell coachning för ledningsgrupp och chefer
• Stöd i svåra samtal och förändringskommunikation
• Plan för ledarförsörjning och kunskapsöverföring
Effekt: Tryggare ledarskap, bättre beslutsfattande, högre följsamhet i organisationen.
Fokusområde 3: Ägarskiften och generationsväxling
Syfte: Genomföra övergångar som bevarar drivkraft, kompetens och relationer.
Vad som ingår:
• Förberedelse och facilitering av ägardialoger
• Successionsplanering och stöd i överlämning
• Praktisk planering av ny styrning och forum
Effekt: Stabil övergång med bibehållen kraft, tydlighet i ansvar och färre tapp i tempo.
Kontakt
Tillsammans bygger vi framtidens arbetsplats, en plats där människor växer, trivs och presterar på topp.